APP下載
在健全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織時(shí)，必須對相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行完善，包括建立以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，健全并嚴(yán)格執(zhí)行施工管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行一套嚴(yán)密的經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、材料等管理標(biāo)準(zhǔn)，對各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的制定、執(zhí)行和管理，對各種計(jì)量技術(shù)和計(jì)量手段的管理以及所有與工程項(xiàng)目有關(guān)的信息資料的管理等。
專注為裝飾裝修和園林景觀企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級
施本信ERP 為裝飾園林景觀企業(yè)而生
進(jìn)入21世紀(jì)，中國裝飾企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入向集團(tuán)化、規(guī)?；⑵放苹?、低成本、規(guī)范運(yùn)作方向發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí)期。企業(yè)迅速擴(kuò)張帶來的內(nèi)部管理滯后也日益凸顯，原有業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、工程、材料、財(cái)務(wù)等部門之間的“信息孤島”，企業(yè)高層和基層人員之間信息嚴(yán)重脫節(jié)、信息數(shù)據(jù)不能互換和共享，造成溝通不暢等問題，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
客戶管理
客戶管理是以客戶和項(xiàng)目為中心，上游至采購供應(yīng)，中游至企業(yè)內(nèi)部的管理，下游至終端客戶等，都在業(yè)務(wù)管理的流程中實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的業(yè)績也由此直接產(chǎn)生。因此，業(yè)務(wù)管理是決策實(shí)施與企業(yè)執(zhí)行力推動(dòng)的關(guān)鍵。
設(shè)計(jì)管理
集成管理就是對企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)在縱向持續(xù)深化、橫向不斷整合的基礎(chǔ)上，為解決各系統(tǒng)中的信息孤島，在系統(tǒng)產(chǎn)品上提供個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匹配、技術(shù)接口完整、技術(shù)裝備合理的解決方案實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，滿足企業(yè)管理管理中的資源共享。
預(yù)算管理
集成管理就是對企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)在縱向持續(xù)深化、橫向不斷整合的基礎(chǔ)上，為解決各系統(tǒng)中的信息孤島，在系統(tǒng)產(chǎn)品上提供個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匹配、技術(shù)接口完整、技術(shù)裝備合理的解決方案實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，滿足企業(yè)管理管理中的資源共享。
合同管理
集成管理就是對企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)在縱向持續(xù)深化、橫向不斷整合的基礎(chǔ)上，為解決各系統(tǒng)中的信息孤島，在系統(tǒng)產(chǎn)品上提供個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匹配、技術(shù)接口完整、技術(shù)裝備合理的解決方案實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，滿足企業(yè)管理管理中的資源共享。
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)結(jié)合項(xiàng)目過程中的收入、支出兩條主線為基礎(chǔ)，記錄整個(gè)工程項(xiàng)目過程中的進(jìn)項(xiàng)、支項(xiàng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，計(jì)算出單個(gè)項(xiàng)目的利潤和公司的總體效益，并運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析來反映和評價(jià)工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。
施工管理
施工管理是指公司受合同方委托，按照合同約定，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目質(zhì)量、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采供、結(jié)算、決算等方面所做的各項(xiàng)工作管理和服務(wù)。
材料管理
材料管理指用根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)算工料分析和公司管理的需求來組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中所涉及到材料的采購、運(yùn)輸、入庫、供應(yīng)、調(diào)撥、使用等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理工作，是對項(xiàng)目利潤分析的重要數(shù)據(jù)來源。
集成管理
集成管理就是對企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)在縱向持續(xù)深化、橫向不斷整合的基礎(chǔ)上，為解決各系統(tǒng)中的信息孤島，在系統(tǒng)產(chǎn)品上提供個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匹配、技術(shù)接口完整、技術(shù)裝備合理的解決方案實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，滿足企業(yè)管理管理中的資源共享。
報(bào)表管理
報(bào)表管理就是對企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)在縱向持續(xù)深化、橫向不斷整合的基礎(chǔ)上，為解決各系統(tǒng)中的信息孤島，在系統(tǒng)產(chǎn)品上提供個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匹配、技術(shù)接口完整、技術(shù)裝備合理的解決方案實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，滿足企業(yè)管理管理中的資源共享。
綜合管理
綜合管理就是對企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)在縱向持續(xù)深化、橫向不斷整合的基礎(chǔ)上，為解決各系統(tǒng)中的信息孤島，在系統(tǒng)產(chǎn)品上提供個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匹配、技術(shù)接口完整、技術(shù)裝備合理的解決方案實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，滿足企業(yè)管理管理中的資源共享。
外呼管理
外呼管理是企業(yè)管理的重要載體，也是對企業(yè)信息化應(yīng)用場景的完善、擴(kuò)展和對ERP的延伸，讓ERP無所不在，通過廣泛的數(shù)據(jù)同步為企業(yè)提供低成本的整體解決方案。移動(dòng)應(yīng)用為企業(yè)信息化的管理模式帶來新的創(chuàng)新變革。
投標(biāo)管理
投標(biāo)管理就是對企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)在縱向持續(xù)深化、橫向不斷整合的基礎(chǔ)上，為解決各系統(tǒng)中的信息孤島，在系統(tǒng)產(chǎn)品上提供個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匹配、技術(shù)接口完整、技術(shù)裝備合理的解決方案實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，滿足企業(yè)管理管理中的資源共享。